Seguimiento de indicadores clave de rendimiento (KPI) en la industria de pulpa y papel

12.30.2021

KPI en la industria de pulpa y papel

Los indicadores clave de rendimiento, o KPI, son puntos de datos que se pueden rastrear fácilmente y elegir cuidadosamente para alinearse con sus objetivos comerciales. La recopilación de datos es más eficaz cuando se rastrean y transmiten adecuadamente de manera significativa. Al alinear los puntos de datos con los KPI, se formará una imagen más amplia. Al comenzar con los KPI, es mejor comenzar con solo unos pocos, lo que le permitirá concentrarse en lo que hará que su negocio sea más exitoso. Otros KPI se pueden agregar más adelante según sea necesario.

En la industria de pulpa y papel, ciertas líneas de productos pueden tener un margen muy bajo. Esto hace que el seguimiento de los KPI sea crucial para maximizar el rendimiento de los activos del sitio. Estos son los KPI más comunes que Hargrove ha visto en esta industria:

1. Tiempo de ciclo
2. Tiempo de actividad del equipo
3. Rendimiento
4. Capacidad de activos
5. Costo de producción
6. Residuos/defectos de producción
7. Previsión de la demanda
8. Retorno de los activos/retorno de la inversión (ROA/ROI)
9. Quejas de los clientes
10. Entrega a tiempo

Los KPI también proporcionan información sobre el proceso de fabricación de tu equipo y te ayudan a tomar decisiones más informadas. En la industria de pulpa y papel, muchas facilidades se centran en la fabricación ajustada y la eliminación del desperdicio de productos, tiempo y mano de obra. Al realizar un seguimiento de cosas como el rendimiento, el desperdicio de producción y el tiempo de ciclo, puedes encontrar formas innovadoras de optimizar tu producción. Aquí hay algunos ejemplos de áreas de mejora que nuestros clientes en Hargrove han encontrado al asociarse con nosotros para revisar sus KPI.

Demanda de salida del producto

Al revisar los KPI, un cliente descubrió que su rendimiento y demanda de ventas no coincidían. La producción ya estaba funcionando a pleno rendimiento, pero necesitaban una forma de satisfacer las altas demandas.

El principal problema era con sus líneas de productos de consumo. Al revisar los KPI con nuestro equipo, llegaron a una solución: reducir el ancho de cada rollo de papel en 1/8 de pulgada. Al hacer este ajuste, el cliente podría producir un rollo más por ciclo. Esto permitió que la producción superara la capacidad con solo cambios mínimos. Con el éxito de las líneas iniciales, el cliente también llevó esto a otras líneas de productos.

Residuos de cambio de grado

Otro cliente necesitaba aumentar la producción de cajas recubiertas, pero necesitaba una solución innovadora para mejorar el tiempo de actividad de sus equipos.

Al revisar los KPI, se descubrió que este cliente estaba produciendo una gran cantidad de residuos durante los cambios de grado. El cambio de grado estaba tomando más de una hora desde el extremo húmedo hasta el extremo seco. El equipo pudo modificar los procedimientos y reducir los cambios de calificación a 10 minutos. Esto agregó 6 horas de producción por mes para el cliente.

Alto costo de producción

Un cliente intentaba aumentar su resultado general. Sus KPI mostraban que tenía un alto costo de producción, y comenzaron a buscar formas de funcionar de manera más eficiente.

En este proceso, encontraron que su factura de agua era relativamente alta. El equipo instaló sensores de temperatura en turbinas y otros consumidores de agua. Una vez que se encontraron las temperaturas óptimas para cada etapa del proceso, el sistema pudo mantener esa temperatura con menos agua dulce, lo que luego redujo la cantidad de agua que se utiliza, reduciendo así el costo del agua y mejorando su resultado final.

Conclusión

Nuestros especialistas en la materia (SMS) tienen décadas de experiencia trabajando en roles prácticos en pulpa y papel y han desarrollado formas específicas de la industria para rastrear KPI. Para comenzar su viaje con KPI y hacer que su sitio sea más eficiente, comunícate con tu representante de Hargrove o comunícate con nuestro equipo aquí.

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